龍建股份聚焦三項制度改革不斷激發企業內生動力和創新活力

      龍建股份在推進三項制度改革進程中，緊緊抓住難得的重大政治機遇、政策機遇、改革機遇和市場機遇，以自我革新的勇氣和胸懷，拉高標桿、自加壓力，通過解放思想、統一認識、以上率下，廣泛凝聚共識，積極推動改革，真抓、真改、真落實，改革成效顯著，不斷激發企業內生動力和創新活力。

      一、推行市場化選人用人，在干部能上能下方面增動力

      一是大力實施管理人員競爭上崗。全面推進市場化人事改革，破除論資排輩和隱性臺階，不拘一格選拔優秀人才，在2020年度，開展龍建股份總部機關11個行政部門26個正副職崗位競爭上崗工作，共有7人退出機關正副職崗位；開展權屬單位13個總經理職位，115個副總經理職位公開選聘，有82人參競成功并任原職，有7人調整至黨群崗位，共有20人退出權屬單位領導崗位；在龍建股份層面立標打樣和帶動引領下，目前，通過公開競爭方式上崗，在龍建股份系統內部已成為常態化工作，并在競聘上崗程序中，將政治理論測試作為選拔過程的前置條件，保證選聘的各級管理者，既政治過硬，也本領高強，真正營造出公平公正、科學規范、風清氣正的選人用人環境。二是全面實施經理層成員任期制和契約化管理。制定經理層成員任期制和契約化管理及考核配套制度，完成對60戶本級及子企業、代管企業，166人次經理層成員2021年度經營業績合同考核工作，經理層成員年度考核結果與薪酬掛鉤，綜合考量貢獻程度、承擔任務及考核評價得分等維度實行差異化薪酬；完成對58戶本級及子企業、代管企業，177人次經理層成員2022年度經營業績合同簽訂工作。

      二、堅持市場化勞動用工，在員工能進能出方面增活力

      一是積極推進大部制改革。結合龍建股份產業行業特點、規模體量、發展階段等實際，建立更加合理、更為科學的組織體系，兩級機關職能部門數量由258個壓減至161個，人員編制由1267職壓減至680職，實現機構和人力資源配置“雙優化”，部門職能權責劃分更加明晰，工作效率提升更加顯著。二是全面實行“雙合同制”管理。龍建股份舉行雙合同簽約啟動儀式，確保在崗人員雙合同簽訂率達100%，真正建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的契約化、市場化用工機制。三是不斷創新人才引進培育新模式。龍建股份與黑龍江工程學院簽訂產教融合戰略合作協議、校企合作辦學協議，并成立“龍建學院”聯合培養定向就業本科生，現已連續三屆共計招收180名土木工程專業學生，并入選我省2022年度首批現代產業學院建設點名單；為引進高素質人才，不斷優化公司人才隊伍結構，通過設置10-50萬的安家費和購房補貼、1500-3500/月的學位津貼、1000/月的租房補貼等引才政策，積極引進道橋和房建專業優秀人才。

      三、實施差異化薪酬分配，在收入能增能減方面提效力

      一是構建“以崗定薪、按績付酬”的薪酬績效體系。為充分發揮薪酬分配的激勵和約束作用，龍建股份建立了以崗位價值為基礎，以業績和能力為核心的薪酬績效體系，開展崗位價值評估工作，明確各崗位在組織中的相對價值，龍建股份總部職能部門正副職分為一、二類，職員分為一級崗至四級崗，權屬單位機關部門正副職分為一、二類，項目部領導班子成員按產值確定薪酬標準，機關和項目部職員分為一級崗至三級崗；此外，推動職務職級雙通道，實行職務與職級并行、職級與薪酬待遇掛鉤制度，合理使用不同層次人才，充分調動職工工作積極性。二是全面推動全員績效考核工作。績效管理是促進企業管理規范化、保持企業快速健康發展的有效途徑，公司按照以工作目標管理為重點，以工作任務、指標分解落實為基礎，以工作業績和效率為首要依據的績效考核管理體系的總體要求，全面全方位開展全員績效考核工作，實現考核成果與年底績效薪酬掛鉤的良好局面。三是實施股權激勵計劃。堅持戰略導向和業績導向，綜合考量公司及權屬單位業績貢獻大小及公司“十四五”期間整體發展戰略定位，以能給公司經營業績和持續發展帶來重要影響為原則，根據近三年績效考核評價情況，科學設計股權激勵覆蓋范圍、確定激勵崗位，以貢獻大小作為激勵名額及股票分配權重的主要依據。經多輪篩選審查，最終確定激勵對象共69人，涵蓋公司董事、高級管理人員以及在公司經營業績、技術管理、科技創新、企業管理、市場開發等領域的領軍人物、核心技術人員、管理骨干和核心骨干，被選定激勵對象均是推動和落實公司“十四五”戰略規劃順利實施的關鍵人員；通過實施股權激勵計劃，將公司和員工進行利益“捆綁”，更好激發核心骨干的干事創業熱情。

      唯改革者進，唯創新者強。實施三項制度改革是龍建股份改革發展的一項重要舉措，關系企業未來發展，更關系職工前途命運，未來，龍建股份將繼續統一思想、凝聚共識、匯聚合力，緊緊抓住時代賦予的歷史機遇，緊緊圍繞改革、發展、穩定主題，積極投身于這場改革大考中來，咬定青山不放松，用改革的活力賦能龍建高質量發展動力。